Hotelontwikkeling door een operator. Gebouwd om te draaien, niet alleen om te openen.
We ontwikkelen hotels, hostels en hybride concepten van concept tot openingsdag, zoals een operator ze zou willen overnemen: contracten op jouw naam, systemen ingericht in plaats van alleen geïnstalleerd, en een team dat de eerste maanden blijft.
Geen haalbaarheidsdeck. Geen projectmanager die bij de opening vertrekt.
Eén team brengt het pand van concept naar een draaiende operatie, en de beslissingen die het tien jaar meedraagt worden genomen door mensen die ermee moeten leven.
Concept en haalbaarheid
Wat het gebouw toelaat, wat de locatie draagt, hoe bedden en gemeenschappelijke ruimte verdeeld worden, en wat dat betekent in omzet en kosten. Getoetst aan de cijfers van een operator voordat iemand zich verbindt.
Pre-opening
Leverancierscontracten, distributie, vergunningen, personeelsstructuur, werkwijzen en de lancering zelf. Een vaste scope met een vast eindpunt.
Techniek, ingericht
Property management, channel management, pricing, gastcommunicatie, toegang en betalingen: gekozen, ingericht en gekoppeld zodat het team minder werk heeft, niet meer.
Overdracht naar de operatie
De openingsdag is gerepeteerd. De echte test is een drukke week in maand drie. We blijven tot het stabiel draait, en als je wilt gaan we door onder een managementovereenkomst.
Een afgebakend project, zo gebouwd dat het daarna niet van ons afhangt.
De meeste projecten gaan door de handen van aparte partijen voor ontwikkeling, operatie en techniek, en wat daartussen verloren gaat is structureel. Wij zijn de ene partij over alle drie, en we scheiden het project bewust van de operatie, zodat het pand van jou is om te runnen zoals jij wilt zodra het open is.
De gebruikelijke opzet
- De leveranciers van de ontwikkelaar worden de leveranciers van het hotel
- Systemen geïnstalleerd, dan overgedragen aan een team dat ze niet koos
- Het pre-openingbudget loopt door in het eerste exploitatiejaar
- De mensen die de procedures schreven zijn in maand twee weg
- Lange operatorcontracten gekoppeld aan de ontwikkeldeal
Het Weave model
- Elke leverancier en elk systeem contracteert rechtstreeks met jouw entiteit
- Systemen ingericht door de mensen die ermee gaan werken
- Een afgebakend project met een vaste prijs en een vast eindpunt
- Het team blijft zes tot twaalf maanden na opening
- Beheer daarna is een keuze, geen voorwaarde
Afgebakend. Per regel geprijsd. Eindig.
Concept, pre-opening en lancering als één vast project. Het eindigt als het pand open is en rustig draait.
Apart geprijsd projectHetzelfde team, onder een managementovereenkomst.
Basisvergoeding plus een prestatievergoeding gekoppeld aan het bruto bedrijfsresultaat. Of het pand draait zonder ons, intact.
Bekijk hotelmanagementEigenaargericht door de structuur, niet door een belofte. Elk contract staat op naam van jouw entiteit. Wij coördineren de partijen namens jou, onder een ontwikkelovereenkomst met een scope en een einddatum.
Door ons gebouwd, draait zonder ons.
Vijf projecten in ontwikkeling in Leiden en Rotterdam. Vier opgeleverd en in bedrijf: The Bee Hostel, The Elephant Hostel en Shelter City in Amsterdam, en Zenstay in Zaandam, opgeleverd als pre-opening en nu in beheer. Referenties van eigenaren op aanvraag.
In ontwikkeling
The Owl Inn, Leiden
Conceptontwikkeling en pre-opening aan de Steenschuur.Bekijk het project →
Opgeleverd
The Elephant Hostel, Amsterdam
Monumentaal pand in de Plantage, jaren na de overdracht nog op niveau.Bekijk het project →
Opgeleverd
The Bee Hostel, Amsterdam
Volledige pre-opening in het centrum van Amsterdam, zusterpand van The Elephant.Bekijk het portfolio →From early-stage concept through to execution and ongoing operational support, Weave combines strategic insight with hands-on delivery. They understand hospitality from a real operational perspective, not just on paper. Both hostels are now performing at the top of their segment in Amsterdam.
Van eerste gesprek tot een pand dat draait.
Gesprek
Een uur over het gebouw, de locatie, je ambitie en je randvoorwaarden.
Haalbaarheid
Conceptopties getoetst aan de cijfers van een operator en aan wat het adres toelaat.
Scope en voorstel
Wat we opleveren, wanneer, tegen welke prijs, met het eindpunt op papier.
Oplevering en stabilisatie
Pre-opening, lancering en de eerste zes tot twaalf maanden met hetzelfde team.
Wat eigenaren vragen voordat ze met Weave ontwikkelen.
Hoe wordt hotelontwikkeling bij Weave geprijsd?
Als een afgebakend project met een vaste scope, prijs en eindpunt, elke regel zichtbaar. Volledige structuur op aanvraag.
Moeten we het beheer daarna aan Weave overlaten?
Nee. De ontwikkeling eindigt als het pand open is en stabiel draait. Beheer is een aparte overeenkomst, en het pand is zo opgezet dat het met of zonder ons draait.
Op wiens naam staan de leverancierscontracten tijdens de ontwikkeling?
Op die van jouw entiteit. Elke leverancier en elk systeem contracteert rechtstreeks met jou, zodat er niets achter Weave zit.
Ontwikkelen jullie ook hostels en hybride concepten?
Ja. Daar zit het grootste deel van wat we hebben opgeleverd, waaronder The Elephant Hostel en The Bee Hostel in Amsterdam.
Wanneer kunnen we jullie het beste inschakelen?
Zo vroeg mogelijk. Leverancierscontracten, distributie, de inrichting van systemen en de personeelsstructuur worden vóór de opening beslist en kosten achteraf veel meer om te veranderen.
Werken jullie buiten Nederland?
Ja. Weave projects is gevestigd in Amsterdam en werkt in Nederland en Europa.
Verder lezen: Hotel pre-opening: wat er echt wordt beslist · The Elephant Hostel, een boutique hostel dat blijft presteren
Een pand bouwen, ombouwen of herpositioneren?
Begin met een gesprek. Scope, structuur en referenties van eigenaren op aanvraag. We reageren binnen één werkdag.